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主城主力行将至硬账硬结战必胜——孝南区强力推进“五城同创”

时间:2022-09-28 02:22:54 | 浏览:1484

通讯员:殷其红 翟胜华春光明媚,老澴河一湾碧水,波光粼粼。沿岸花木葱茏,一步一景,亲水步道上游人三三两两,展现出温婉雅致的水乡园林风情。治理一条河,提升一座城。孝南区投资额150亿元,清淤68万立方米、岸线整治16.8公里、绿化景观74万平

通讯员:殷其红 翟胜华


春光明媚,老澴河一湾碧水,波光粼粼。沿岸花木葱茏,一步一景,亲水步道上游人三三两两,展现出温婉雅致的水乡园林风情。治理一条河,提升一座城。孝南区投资额150亿元,清淤68万立方米、岸线整治16.8公里、绿化景观74万平方米、沿河道路配套15公里,将老澴河打造成为串联城市功能片区的“景观轴”、展示城市空间品质的“会客厅”、市民休闲娱乐观景的“亲水带”、焕发城市活力的“新片区”,成为城市创建的一道靓丽“风景线”。

使命在肩再出发,击鼓催征正当时。2022年是孝感市“五城同创”最为关键的一年。5月迎接国家生态文明示范区创建省级考核验收;9月份国家卫生城市通过省评估;8月份迎接国家园林城市创建复核;创成省级文明城市;创成国家森林城市。孝南区遵循市区一体工作布局,聚焦年度目标,围绕创建标准,按照“五化”要求,以“创则必成”的信心、“战则必胜”的决心、“干则必优”的恒心,苦干加实干、创先加争先、革命加拼命,争取硬账硬结、全力达标,为全市首创全胜目标贡献主城主力担当。

用好“指挥棒”

坚持大处着眼、小处入手,置顶标准,细之又细把工作做实。把考核标准体系作为“指挥棒”,围绕目标干,紧跟标准走,实施“五化”管理,统筹兼顾,科学安排。

吃透标准,做实方案。按照城市创建最新考核要求,制定1+5工作方案,“1”即全区城市创建总体方案,“5”即文明、卫生、园林、森林和生态创建等5个子方案。对标对表逐条逐项梳理,将指标任务进一步细化到单位部门、分解到具体点位、时序明确到月到周,让创建工作落细落小落实。

顶格对标,精准施策。对标对表各项指标要求,精准把握工作重点和主攻方向,以小切口打开大局面,以重点突破带动全面升级。弘扬工匠精神,下足绣花功夫,把牢每一个环节,抓实每一处细节,提高创建精细化、规范化、常态化水平。

打出“组合拳”

坚持内外兼修、建管结合,明确路径,硬之又硬把基础打牢。抓设施建设强功能,抓管理提升强治理,抓服务优化强供给,扮靓“面子”,夯实“底子”,做强“里子”。

强底盘,以建设百万人口综合型区域中心城市为战略方向,把“五城同创”作为重要载体和手段,强化主城担当,拓展新城空间,提升大城素养,不断优化生产生活生态空间,提升城市吸引力、辐射力。完成老澴河综合治理二期8个片区房屋拆迁任务,拉通“三纵三横”主干路网,建设武西高铁孝感南站郊野公园。

补短板,加快12个建市30周年重大工程和47个基础设施补短板项目建设,推进“四片区”双修、“六片区”改造。聚焦“两场一厕”,补齐城市基础设施和公共服务短板,让人民群众切切实实感受到“五城同创”带来的新变化。

焕新颜,实施147个老旧小区和背街小巷项目改造建设,完成槐荫大道13个节点立面改造,切实解决居住条件差、安全隐患大、配套设施差的问题。

树标杆,综合运用强力拆、专项治、有序导等手段,建管结合,推行“商居联盟”“红色驿站”“一弯腰”“共享物业”等模式,一个周期创建一个“城市创建示范区”、一条“主城崛起示范街”,积点成面,积厚成势,变“点上盆景”为“面上风景”。

抓整治,针对短板弱项,开展旱厕清零、违建清零、交通秩序整顿、弱电整治、六小行业规范管理、创建区保洁全覆盖、两个高校周边环境整治、菜市场规范管理、城郊结合部整治、商混站和沙市场整治等若干个专项行动,进一步提升创建质效。推进“河长制”“林长制”“路长制”,开展集镇环境和村湾人居环境整治行动,共建美好家园。

创文明,推进卫生单位、无烟机关创建和卫生乡镇、文明村(社区)创建,擦亮“政务服务”“行业服务”“志愿服务”三个窗口,组织开展环境卫生、文明劝导等志愿服务活动,推动创建工作全覆盖。广泛宣传发动群众,组织开展群众性创建活动,组织干部“双周”上街“清十乱”,开展“小手牵大手”,进一步激发市民主体意识,从“要我做”变成“我要做”,营造创建为民、创建惠民、创建靠民的浓厚氛围。抖音“五城同创孝南在行动”话题点击播放量达146.2万次。

拧紧“责任阀”

坚持标本兼治,“常”“长”协同,完善机制,严之又严把责任压实。从问题出发,以机制管总,以责任托底,用效果检验,推动创建工作严起来、紧起来、实起来。

建章立制强保障。建立健全“1+5+N”的工作机制,明确责任机制、包保机制、协调机制、创新机制、保障机制和督导机制,厘清具体的任务书、时间表、路径图,确保创建工作一步一个脚印压茬推进。牢固树立“一盘棋”思想,知位找位,方方面面拧成一股绳、形成一股劲,齐心协力改善软硬环境、提升创建水平。

履职尽责抓落实。同题共答,推进责任落实。区级领导带队督导,深入现场,高位推动,示范带动。乡镇街道党政主职挂帅出征、挂牌督办、挂图作战,全面落实各项任务要求。“十大专班”既唱好职责工作的主角,又当好全局工作的配角,主动作为,协同作战。包保单位定期巡查,主动发现问题、认领任务、整改解决,包保领导主动靠前指挥、深入一线解决问题,推动分管部门、包保片区和路段创建工作提质增效。小题大做,突出问题整改。盯紧跟紧省暗访反馈问题、市创建办督办问题、区创建办督查发现问题和普查发现的问题,实行清单式整改,确保问题见底销号。坚持“四个不放过”:即问题没有排查清楚不放过,排查清楚没整改不放过,整改了但不达标不放过,达标不巩固不放过,以“围挡大清理,问题大起底”为突破口,问题大排查大梳理大整改。点题问效,严格督办考核。加强区创建办指导、督查、检查、通报和考核等工作职能,围绕任务清单、问题清单、业绩清单开展点题式督查和常态化巡查,实行每周一督导一反馈,督促创建工作落实。开展“城市创建流动红旗”社区评比,以比促干。同时,聘请第三方机构对全区创建工作进行不间断暗访评价,并通报结果,督促各地各部门履职尽责。

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